今年以来，川东北作业分公司立足油气生产现场风险特点，坚持“员工健康与安全生产并重”原则，以提升现场突发健康事件处置能力为核心，推进装备布防、队伍实训、机制闭环、医地协同多项举措，持续完善全链条现场医疗应急保障体系，为生产平稳运行筑牢坚实的安全屏障。

前置布防强支撑，织密现场应急网络。针对油气作业区域分散、应急响应半径大的实际问题，建立应急医疗装备全周期管理台账，按统一标准配齐救护车4辆、AED设备12台、急救箱32个，实现重点生产作业区域应急物资全覆盖；激活一线站点“健康小屋”阵地效能，依托血糖仪、血压计等快速检测设备，实现伤病情况初步研判，打造现场健康处置前置支点；同时严格落实岗位个人防护用品配置标准，从源头降低职业伤害突发风险。变单点响应为全域网格化布防，让前沿阵地成为快速处置的第一依托，持续提升现场应急物资保障的及时性与可靠性。

精准赋能强本领，夯实先期处置能力。针对一线员工非医疗专业、突发伤病先期处置不规范的问题，分层分类建强现场处置队伍。驻场医护人员深度融入应急演练体系，牵头负责医疗急救、伤员转运等核心环节；同时发挥专业优势编制《伤病的初步处理措施-非医疗专业人员适用》手册，精准界定救护车抵达前的安全处置边界，以此为核心教材面向全体一线员工开展高频伤病场景普及培训，实现处置常识全覆盖。面向操作骨干打通双渠道，组织参加西南油气田AHA急救员培训，自主常态化开展红十字会急救技能训练，目前每个当班班组至少1名持证急救员，现场整体占比达17%，构建起三级施救梯队，把非规范摸索转化为标准化先期处置，为专业医疗力量抵达抢占黄金救援窗口。

闭环管控强机制，规范应急处置流程。针对应急责任链条不清晰、处置流程不顺畅的问题，将医疗应急纳入职业健康管理核心制度体系，明确归口管理部门与岗位责任清单，建立“季度专题研判+年度考核评价”推进机制；构建“现场处置—应急转运—定点救治”三级医疗保障网络，严格落实职业病防护设施“三同时”管理，推行伤病后返岗医院诊断与医务室评估双重核验机制。把分散管控转化为闭环式全流程管理，让制度标准成为现场应急的刚性支撑，进一步压实医疗应急管理责任。

医地协同强联动，拓展应急保障边界。坚持内部能力提升与外部资源联动并重，与地方三甲医院签订紧急救援服务协议，开通急危重症救治绿色通道，建立“现场初步处置—救护车快速转运—医院专业救治”的无缝衔接机制；联合专业机构开展现场应急指导与职业健康风险排查，推动医疗应急关口前移。通过企地共建、医企协同，进一步打通内外医疗应急资源链路，将内部应急体系融入区域医疗保障大局，以更宽视野、更强合力守护一线安全、护航生产平稳运行。 [ HSE管理中心：敬思伟 ]