今年以来，川东北作业分公司以全面风险管理和合规经营为导向，统筹推进重大风险识别研判、内控合规过程管控、合同监督信息共享，推动风险防控从分散应对向全过程联动转变，实现重大风险全面受控、合规管理效能稳步提升。

聚焦重大风险识别与法律合规研判，筑牢事前风险防线。 以风险评估基础框架为标准，结合生产经营实际和业务管理特点，采取定性与定量相结合、自下而上共同参与的方式，组织机关部门和所属单位完成2026年度重大风险评估，确定安全、环保、管道、存货积压等十大风险，按照“谁主管业务、谁控制风险”原则明确主责辅责部门，形成重大风险管控表和监督检查计划表。同步建立重点法律法规动态跟踪研判机制，围绕法规变化开展合规风险识别。按月收集风险事件，依托风险管理信息系统动态监测预警，形成“识别—评估—应对—监测”全过程联动机制，让重大风险从“分散应对”转向“全程受控”。

夯实合规管理与预算刚性约束，提升过程管控规范性。 开展合规管理提升专项行动，成立由主要领导负责的专项工作组，对兼职合规管理员开展专项培训并动态更新名单，抽查记录验证履职能力。将合规要求嵌入各关键审批流程，在选商、合同、执行等环节实现部分自动核验和全流程线上审批。组建合规专家组，围绕电力暖通、降温通风、装置维护、阀门维修及后勤管理等典型项目开展清单式排查，建立“一事一档”机制，精准锁定风险源。完善合同履约动态监控机制，实现关键环节节点留痕和异常预警。通过组织、流程、预算三重管控，让过程管理从“经验判断”走向“规则约束”。

搭建合同监督与信息共享机制，强化重点领域精准监督。 聚焦合同管理廉洁风险防控难点，依托信息中心系统搭建合同信息共享监督平台，厘清各层级监督权责清单，集中归集合同基础信息、执行资料、结算凭证。按照“分级精准赋权、权责边界清晰”原则配置访问权限，紧盯合同磋商、签约审批、履约管控、价款结算等节点，落实业务单位每季度100%自查、职能部门不低于25%抽查、专职监督不低于5%抽查机制，按月开展监督检查，对发现的问题实行清单管理、限期整改、销号闭环。通过监督平台与分级抽查双轮驱动，让重点领域风险治理从粗放排查转向精准施策。

下一步，作业公司将深化风险监测预警机制优化，持续完善合规管理考核评价机制，强化重点领域风险整改闭环，为企业稳健发展筑牢合规根基。（川东北作业分公司：杨琼）