西南油气田川东北作业分公司深化推进人才强企工程，实施“四常三早”工作法，构建了一套科学完备、运行高效的技能人才培养体系，操作技能人员职业能力全面提升。

以“四常”练内功，推动技能淬炼常态化

该公司坚持“常学习、常训练、常检验、常督促”的工作思路，持续夯实人才技能根基。由人力资源部门联合基层单位，制定“理论+实操”“线上+线下”相结合的培训方案，建立“技术专家+培训主管部门+业务对口部门”的督导机制，并推行“技师+工程师”协作模式。开展分模型独立训练与合模型协同演练，开展覆盖采输、净化全流程的独立训练和协同演练，搭建操作员仿真培训系统，做到“培训跟着生产走、技能围着需求练”。

同时，构建起“学—练—考”闭环培训体系，将学习嵌入工作全流程，全年开展的两期集中培训覆盖49名技能骨干，有效强化学用结合，操作技能人员职业技能考试通过率得到显著提升。

以“三早”谋先机，下好技能提升先手棋

该公司通过“早谋划、早动员、早模拟”明确技能人才培养路径，针对多层次技能大赛，提前谋划备赛方案，引入外部专家开展递进式培训，助力参赛员工熟悉竞赛流程、查找能力短板、实现靶向提升，最终斩获2025年油气田公司职业技能竞赛变电站值班员工种团体一等奖及个人铜牌。

在职业技能认定工作中，提前分解相关认定计划，并开展需求征集，全面摸排符合申报条件的员工，鼓励跨工种取证，营造“人人争先、比学赶超”的浓厚氛围。2025年有8人取得初、中、高级工等级证书，4人晋级技师、高级技师，6人获得集团公司职业技能等级认定从业人员资格证，人才结构持续优化、梯队建设日益夯实。

下一步，川东北作业分公司将持续深化人才强企工程，从机制建设和平台搭建同步入手，让技术人才带领技能人才参与重大生产决策、技术攻关革新项目，推动高技能人才队伍核心竞争力和科技创新能力加速提升。

（文：川东北作业分公司 林武可、赵菲）