今年来，西南油气田川东北作业分公司围绕2025年总体目标，以构建“三位一体”绩效考核新机制为核心，通过细化指标分类、强化过程反馈、深化结果运用等举措推进改革落地，激活管理提升与人才驱动，实现管理效能与内生动力双跃升。

构建全程全链驱动机制，实现考核模式从结果评判向过程管控转型。通过细化PDCA循环管理，将考核周期划分为目标制定、过程督导、节点评估三阶段，同步配套“360度评价+KPI量化”双轨考核工具，让考核覆盖工作全流程，考核内容更贴近实际需求。精准对接各单位（部门）重点工作与业务成果，有效引导员工聚焦核心业务，推动整体工作效率提升，为后续考核落地打下坚实基础。

完善分级分类考核机制，打破“一刀切”评价模式。匹配单位特性，针对勘探开发、生产保障、职能管理等不同性质，专项设置差异化管理系数与个性化考核指标库，避免考核标准“同质化”。动态发布《川东北作业分公司季度考核评价标准》，其中“日常工作类指标”和“激励类指标”涵盖6大类，覆盖阶段性重大专项工作、关键难点问题等场景，考核更贴合各单位业务实际，评价科学性显著增强。

试点工编挂钩激励机制，激发员工动力。首次将作业现场员工编制与绩效考核结果挂钩，建立用工流动倒逼机制，以考核结果推动人力资源优化配置。通过“及时奖励、迅速纠正”的奖惩机制，充分调动员工的工作积极性，实现内部人力资源高效盘活。

（文：川东北作业分公司：黄开伟、邹蔚豪）